{"id":2634,"date":"2022-04-08T16:06:50","date_gmt":"2022-04-08T14:06:50","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.schoenherr.pro\/?p=2634"},"modified":"2022-04-08T16:13:28","modified_gmt":"2022-04-08T14:13:28","slug":"unternehmensnachfolge-durch-verkauf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.schoenherr.pro\/en\/2022\/04\/08\/unternehmensnachfolge-durch-verkauf\/","title":{"rendered":"Unternehmensnachfolge durch Verkauf"},"content":{"rendered":"

Unternehmensnachfolge durch Verkauf <\/strong><\/h2>\n

Als Unternehmer steht man fr\u00fcher oder sp\u00e4ter vor der Frage, wie geht es mit meinem Unternehmen weiter, wenn ich nicht mehr m\u00f6chte oder vielleicht auch nicht mehr kann. Fehlt es an einem Nachfolger in der eigenen Familie, bietet sich ein Verkauf des Unternehmens als m\u00f6gliche L\u00f6sung an. Dieser Beitrag gibt einen groben \u00dcberblick \u00fcber die wichtigsten Punkte und Fragen, mit denen sich ein Unternehmer im Falle eines Verkaufs konfrontiert sieht. (Teil 1 von 3)<\/em><\/p>\n

Ausgangssituation<\/strong><\/h3>\n

Die Frage, wie geht es mit meinem Unternehmen weiter, wird in meisten F\u00e4llen, das ist unsere Erfahrung, vom Unternehmer immer wieder aufgeschoben. Der Unternehmer will sich mit dem Bild seines Unternehmens, das er aufgebaut oder gegebenenfalls geerbt und weiterentwickelt hat, ohne ihn selbst als ma\u00dfgebliche Person, nicht besch\u00e4ftigen. Ausreden, wie \u201eWas soll mir schon passieren? Darum k\u00fcmmere ich mich, wenn ich einmal Zeit und Ruhe habe!\u201c sind an der Tagesordnung. Erfahrungsgem\u00e4\u00df hat ein Unternehmer allerdings nie Zeit und Ruhe, um sich seiner Nachfolge zu widmen.<\/p>\n

Vor diesem Hintergrund empfehlen wir jedem Unternehmer sich rechtzeitig, sp\u00e4testens ab dem 55. Lebensjahr, mit dem Thema der Unternehmensnachfolge aktiv auseinanderzusetzen und klare Vorstellungen hierzu zu schaffen. Der Gedanke und Weg einer Unternehmensnachfolge muss entwickelt werden und reifen, was in der Regel nicht innerhalb weniger Wochen geschieht, sondern sich durchaus auch \u00fcber Jahre erstrecken kann. Es existiert auch keine Blaupause, da die Situation jedes einzelnen unterschiedlich ist und ihre eigenen Fragen und Probleme aufwirft. In jedem Fall aber zeigt sich, dass eine geplante Unternehmensnachfolge besser ist als eine ansonsten drohende, ungeplante Nachfolge oder eine Notnachfolge. Gr\u00fcnde f\u00fcr letztere sind h\u00e4ufig F\u00e4lle von Streitigkeiten, einer Scheidung, pl\u00f6tzlichen Entschl\u00fcssen, sein Leben zu \u00e4ndern, oder Ungl\u00fccks-\/Todesf\u00e4lle.<\/p>\n

Neben der geplanten Unternehmensnachfolge, das sei nur am Rande erw\u00e4hnt, sollte der Unternehmer auch f\u00fcr den Notfall vorbereitet sein \u2013 dies nicht erst mit 55, sondern schon weitaus fr\u00fcher, am besten immer. Hierzu geh\u00f6rt Regelungen und Vorkehrungen zu treffen, damit auch im Falle einer l\u00e4ngeren, vielleicht auch ungeplanten Abwesenheit des Unternehmers das Unternehmen vertreten werden kann, erforderliche Beschl\u00fcsse gefasst und notwendige Zahlungen geleistet werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Modelle der Unternehmensnachfolge<\/strong><\/h3>\n

Neben der in diesem Beitrag n\u00e4her betrachteten Nachfolge au\u00dferhalb der Familie durch einen Verkauf des Unternehmens, gibt es die Nachfolge innerhalb der Familie, die in der Regel unentgeltlich durch Vererbung oder Schenkung im Wege der vorweggenommenen Erbfolge durchgef\u00fchrt wird. Die \u00dcbergabe an die n\u00e4chste Generation stellt nach wie vor einen gro\u00dfen Teil der Unternehmensnachfolgen dar. Daneben spielen weitere Modelle, wie der Gang an die B\u00f6rse, die Verpachtung des Unternehmens oder die Gr\u00fcndung einer Stiftung eine eher untergeordnete Rolle, da diese nicht allen Unternehmern zug\u00e4nglich sind.<\/p>\n

Der Vorteil eines Unternehmensverkaufs, also der Nachfolge au\u00dferhalb der Familie, liegt in der Realisierung des erwirtschafteten Unternehmenswertes f\u00fcr den Unternehmer und bietet die M\u00f6glichkeit das Verm\u00f6gen gegen\u00fcber Erben gerechter aufteilen zu k\u00f6nnen. Nicht selten stellt ein Unternehmen den einzigen oder einzig ma\u00dfgeblichen Verm\u00f6genswert eines Unternehmers dar. Insoweit gestaltet es sich schwierig, ohne eine Zerschlagung oder auch finanziell starke Belastung des Unternehmens eine gerechte Aufteilung an zum Beispiel mehrere Kinder vorzunehmen, falls nicht alle gleicherma\u00dfen f\u00fcr eine Unternehmensnachfolge geeignet sein sollten oder diese \u00fcberhaupt nicht wollen. Weitere Gr\u00fcnde k\u00f6nnen ein Wandel der Lebensplanung, \u00c4nderungen im privaten Umfeld, die eigene Entschuldung und Sicherung der aufgebauten Verm\u00f6genswerte f\u00fcr das Alter, sein, um nur einige zu nennen.<\/p>\n

Nicht zu untersch\u00e4tzen sind allerdings die Herausforderungen eines Unternehmensverkaufs. So beeinflussen zum einen emotionale Komponenten den Prozess. Zum anderen bedeuten die Vorbereitung und Durchf\u00fchrung eines Verkaufsprozesses f\u00fcr einen Unternehmer einen sehr zeitintensiven und komplexen Vorgang, der im Normalfall neben dem t\u00e4glichen Gesch\u00e4ft und \u2013 aus Vertraulichkeitsgr\u00fcnden – ohne gro\u00dfe Unterst\u00fctzung von Mitarbeitern erfolgt.<\/p>\n

Beitrag wird fortgesetzt<\/em><\/p>\n

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Fragen?<\/strong><\/p>\n

Bei Fragen wenden Sie sich bitte an Dr. Jan Kreklau<\/a>, er ist auf die umfassende Betreuung von Unternehmensk\u00e4ufen und -verk\u00e4ufen spezialisiert.<\/p>\n

Tel.: +49 (89) 290719-39<\/p>\n

E-Mail: j.kreklau@dev.schoenherr.pro<\/a><\/p>\n

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